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Comment recruter comme un pro : 10 astuces indispensables

Recruter comme un pro ! Lisez bien ce qui suit, cela va vous aider




Comment recruter comme un professionnel du recrutement ? Vous avez besoin de recruter les meilleurs talents dans votre secteur, vous voulez optimiser votre processus de recrutement sans perdre en qualité, vous ne voulez plus perdre de candidat pendant votre phase de recrutement, etc.

Avant de vous lancer dans votre recrutement, vous souhaitez profiter de quelques astuces supplémentaires afin que les meilleurs talents ne vous échappent plus.

Nous avons plusieurs astuces à vous communiquer. Lisez bien ce qui suit, car cela va certainement vous aider pour recruter les meilleurs talents !

1 Le processus de recrutement

1.1 Un problème de processus

La première cause pouvant vous pénaliser, c’est une défaillance dans votre processus de recrutement. Soit votre processus n’est pas optimisé, soit il l’ai mais votre processus de recrutement est beaucoup trop lent. Ce qui nous amène dans les deux cas, à une perte de certains de vos candidats. Tout simplement parce qu’ils sont partis voir ailleurs.

Sachez que les candidats attendent une réponse dans un délai maximum de 15 jours après avoir passé un entretien. L’idéal est de donner une réponse dans les 7 jours qui suivent. Cela passe donc, par un planning des rendez-vous optimisé avec des entretiens proche les uns des autres.

1.2 Les conséquences

Lorsque le processus de recrutement n’est pas optimal, les candidats peuvent envisager de retirer leur candidature, d’écrire un avis négatif sur l’entreprise ou tout simplement de ne pas la recommander.

1.3 La solution

Pour remédier à cette problématique, je vous invite à reprendre l’intégralité du processus en vous appuyant sur l’article que j’ai rédigé : comment optimiser son processus de recrutement. Cet article vous donnera des bases solides pour bien commencer.

2 Mettre en valeur ses atouts

Pour obtenir les meilleurs talents, il faut savoir les séduire, les attirer !

2.1 La marque employeur

Vous devez prendre en compte que votre entreprise est une marque ou un produit dont vous devez vendre les qualités aux candidats. Tout comme le ferait un commercial, mettez en avant les valeurs de l’entreprise. Travaillez la marque de l’entreprise se fait sur le long terme, en communiquant sur votre site internet, sur les réseaux sociaux, etc.

acttractivité de l’entreprise

2.2 Vos atouts

Qu’est-ce qui vous différencie des entreprises concurrentes sur le marché de l’emploi ? Pourquoi un candidat postulerait-il chez vous ? Quel est le cadre de travail que vous proposez ? Quels sont les avantages que vous proposez ?

Cette étape vous permet de valoriser votre entreprise et d’améliorer l’attractivité de l’entreprise.

3 Un état d’esprit

3.1 De nouveaux facteurs déterminants

Les candidats sont aujourd’hui en quête d’une expérience dans l’entreprise. Le salaire n’est pas le seul facteur déterminant. Les candidats recherchent une cohésion, un esprit d’équipe entre les salariés de l’entreprise. Ils ont également besoin de se sentir utiles par rapport à la mission qu’ils ont dans l’entreprise.

3.2 Valeurs et vision

Le candidat veut également rejoindre une entreprise avec lequel il va pouvoir partager des valeurs, mais aussi une vision, un état d’esprit !

Je vous propose donc de mettre en avant l’intérêt du poste à pourvoir ainsi que la vision de l’entreprise afin d’aider le candidat à pouvoir se projeter.

4 Les candidats et le web

Pour en savoir plus sur le candidat, il peut-être intéressant d’aller voir les informations que le candidat a laissées en libre accès sur le web. Pour cela, je vous invite à renseigner le nom et le prénom du candidat dans la barre de recherche Google, mais aussi dans la barre de recherche d’image de Google. Cela vous donnera ainsi des informations complémentaires sur son profil.

5 L’entretien

Lors de l’entretien, vous devez proposer au candidat de visiter l’entreprise et de rencontrer l’équipe. Cette visite permettra au candidat de vérifier s’il se voit bien travailler dans les locaux avec vos autres collaborateurs. Cela permettra également de vérifier que le poste à pouvoir est toujours en adéquation avec ses aspirations.

6 Impliquer ses collaborateurs

6.1 Avant le recrutement

Impliquer les collaborateurs qui sont en lien direct avec le poste à pourvoir avant le recrutement, va vous permettre de faire émerger des idées, des suggestions. Peut-être que vous allez les retenir pour les intégrer à la fiche de poste…

6.2 Pendant le recrutement

Lors du tri des candidatures et lors des entretiens, impliquez les collaborateurs qui sont en lien direct avec le poste à pourvoir. Ils auront un regard différent du vôtre et certainement des questions pertinentes à poser aux candidats.

7 Un esprit entrepreneurial

Il est important d’identifier si le candidat est en capacité de créer son propre projet professionnel en vérifiant s’il a un esprit entrepreneurial. Sachez que les candidats dont vous avez détecté cette fibre entrepreneuriale risqueront de partir quelques mois après pour construire leur projet.

Je vous conseille d’écarter ces candidatures (sauf dans le cas où il s’agit d’un contrat court). Cela vous évitera d’engager des coûts supplémentaires dans un nouveau processus de recrutement et des coûts de formation inutiles.

8 Rester impartial

La sympathie d’un candidat peut fausser votre jugement, tout comme le facteur émotionnel. Trouver des facteurs communs avec un candidat peut influencer votre jugement. Il est important dans un processus de recrutement de conserver une forme de neutralité.

9 Demander des références

Vous avez un doute et vous souhaitez contrôler la véracité des informations décrites dans le curriculum vitae du candidat. N’hésitez pas à demander au candidat de fournir les coordonnées de ses anciens employeurs ainsi que la personne à contacter afin de vérifier la conformité des informations stipulées dans le curriculum vitae.

10 Fidéliser la nouvelle recrue

Assurez-vous que la nouvelle recrue se soit familiarisée avec sa nouvelle entreprise. Il est important de bien intégrer le nouveau collaborateur en vous assurant qu’il est les bons outils à sa disposition et qu’il bénéficie des formations adéquates pour améliorer son intégration.

Un collaborateur bien intégré s’investira plus facilement et fera la promotion de votre entreprise ! Un salarié engagé valorise la marque employeur et la recommande à son réseau. Dans le cas contraire, il peut quitter l’entreprise et rédigier un avis négatif. Les enjeux restent importants ! Ne les négligez pas.

11 En résumé

Cet article vous permettra d’obtenir plus de candidatures qualifiées avec des candidats en adéquation avec une vision en cohérence avec votre entreprise. Ainsi vous allez diminuer le nombre candidature pour améliorer la qualité des candidatures.

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