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Cómo reclutar como un profesional: 10 consejos esenciales

¡ Recluta como un profesional ! Lee lo siguiente, esto te ayudará




¿Cómo reclutar como profesional de contratación? Necesita reclutar el mejor talento en su sector, desea optimizar su proceso de contratación sin perder calidad, no quiere perder ningún candidato durante su fase de contratación, etc.

Antes de comenzar a reclutar, desea aprovechar algunos consejos adicionales para que los mejores talentos no se le escapen.

Tenemos varios consejos para comunicarnos. Lee lo siguiente, ya que esto te ayudará a reclutar el mejor talento.

1 El proceso de reclutamiento.

1.1 Un problema de proceso

La primera causa que puede penalizarlo es una falla en su proceso de reclutamiento. O su proceso no está optimizado o lo tiene, pero su proceso de reclutamiento es demasiado lento. Lo que nos lleva en ambos casos a la pérdida de algunos de sus candidatos. Solo porque se fueron a otro lado.

Tenga en cuenta que los candidatos están esperando una respuesta dentro de un máximo de 15 días después de una entrevista. Lo ideal es dar una respuesta dentro de 7 días. Esto pasa por un calendario optimizado de citas con entrevistas cercanas entre sí.

1.2 Las consecuencias

Cuando el proceso de contratación no es óptimo, los candidatos pueden considerar retirar su solicitud, escribir una opinión negativa sobre la compañía o simplemente no recomendarla.

1.3 La solución

Para remediar este problema, lo invito a reanudar todo el proceso confiando en el artículo que escribí: cómo optimizar el proceso de reclutamiento. Este artículo le dará una base sólida para comenzar.

2 Destacando sus activos

¡Para obtener el mejor talento, tienes que saber cómo seducirlos y atraerlos!

2.1 La marca del empleador

Debe tener en cuenta que su empresa es una marca o un producto cuyas cualidades debe vender a los candidatos. Así como lo haría un vendedor, resaltar los valores de la empresa. El trabajo de la marca de la empresa se realiza a largo plazo, mediante la comunicación en su sitio web, en las redes sociales, etc.

Actividad de la empresa.

2.2 Sus activos

¿Qué te hace diferente de las empresas competidoras en el mercado laboral? ¿Por qué se aplicaría un candidato en casa? ¿Cuál es el marco que propones? ¿Cuáles son los beneficios que ofrecen?

Este paso le permite mejorar su negocio y mejorar el atractivo de la empresa.

3 Un estado de ánimo

3.1 Nuevos determinantes

Los candidatos de hoy están buscando una experiencia en la empresa. El salario no es el único factor determinante. Los candidatos buscan una cohesión, un espíritu de equipo entre los empleados de la empresa. También necesitan sentirse útiles acerca de la misión que tienen en el negocio.

3.2 Valores y vision

El candidato también quiere unirse a una empresa con la que podrá compartir valores, pero también una visión, ¡un estado de ánimo!

Le propongo que resalte el interés del puesto vacante y la visión de la empresa para ayudar al candidato a proyectar.

4 Los candidatos y la web.

Para obtener más información sobre el candidato, puede ser interesante ver la información que el candidato ha dejado abierta en la web. Para esto, lo invito a que ingrese el nombre y el nombre del candidato en la barra de búsqueda de Google, pero también en la barra de búsqueda de imagen de Google. Esto le dará información adicional sobre su perfil.

5 la entrevista

Durante la entrevista, debe proponer al candidato que visite la empresa y conozca al equipo. Esta visita le permitirá al candidato verificar si él / ella está trabajando bien en las instalaciones con sus otros colaboradores. Esto también permitirá verificar que la posición con poder esté siempre en conformidad con sus aspiraciones.

6 Involucrar a los empleados

6.1 Antes de la contratación

Involucrar a los empleados que tienen un vínculo directo con el puesto que se debe llenar antes del reclutamiento le permitirá presentar ideas y sugerencias. Tal vez los retendrá para integrarlos en la descripción del trabajo …

6.2 Durante el reclutamiento

Al clasificar las solicitudes y durante las entrevistas, involucre a los empleados que están en contacto directo con la vacante. Tendrán una apariencia diferente a la suya y, ciertamente, preguntas relevantes para hacerles a los candidatos.

7 Un espíritu emprendedor.

Es importante identificar si el candidato es capaz de crear su propio proyecto profesional al verificar si tiene un espíritu empresarial. Sepa que los candidatos que ha detectado esta fibra empresarial se arriesgarán a dejar unos meses más tarde para construir su proyecto.

Le aconsejo que rechace estas solicitudes (excepto en el caso de que se trate de un contrato corto). Esto le evitará incurrir en costos adicionales en un nuevo proceso de contratación y en costos de capacitación innecesarios.

8 Mantenerse imparcial

La simpatía de un candidato puede sesgar su juicio, al igual que el factor emocional. Encontrar factores comunes con un candidato puede influir en su juicio. Es importante en un proceso de reclutamiento mantener una forma de neutralidad.

9 Pedir referencias

Tiene una duda y desea verificar la veracidad de la información descrita en el currículum vitae del candidato. No dude en pedirle al candidato que proporcione la información de contacto de sus antiguos empleadores y la persona con quien debe comunicarse para verificar la conformidad de la información estipulada en el currículum vitae.

10 Retener al nuevo recluta

Asegúrese de que el nuevo recluta esté familiarizado con su nueva empresa. Es importante integrar bien al nuevo empleado, asegurándose de que él o ella tenga las herramientas adecuadas a su disposición y que tenga la capacitación adecuada para mejorar su integración.

¡Un empleado bien integrado invertirá más fácilmente y promoverá su negocio! Un empleado contratado valora la marca del empleador y la recomienda a su red. Si no, puede dejar la empresa y escribir una opinión negativa. ¡Las apuestas siguen siendo importantes! No los descuides.

11 En resumen

Este artículo le permitirá obtener solicitudes más calificadas con candidatos en línea con una visión coherente con su empresa. Así disminuirá la cantidad de aplicaciones para mejorar la calidad de las aplicaciones.

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